門窗企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是技術(shù)、管理、渠道的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在門窗業(yè)剛興起的階段，商家更多賣的是門窗產(chǎn)品本身，大家都吆喝著產(chǎn)品用材，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品功能;當(dāng)各個(gè)商家用材相似，產(chǎn)品趨于嚴(yán)重同質(zhì)化時(shí)，商家們又轉(zhuǎn)向了賣品牌，如：品牌定位、品牌歷史，品牌榮譽(yù)……可是在各大品牌琳瑯滿目的時(shí)代，僅僅賣品牌仍然難于脫穎而出。在眾多門窗品牌中，消費(fèi)者憑什么選擇你?那么就需要賦予品牌以個(gè)性，憑特殊個(gè)性，直擊目標(biāo)受眾，瞬間抓住他，打動(dòng)他。于是，門窗行業(yè)也從賣品牌升級(jí)到賣文化。

　　門窗企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)倡導(dǎo)變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念、及執(zhí)行規(guī)范等。

　　門窗企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平和品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的相融共進(jìn)，并以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，形成企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，建立企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制顯得尤為重要。