從生產(chǎn)的正常軌跡來看，價格的競爭其實應該是促進門窗行業(yè)前進的一個重大因素，因為商家為了增加競爭力、同時保持自身的利潤不被削弱，便會增加自身的生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)技術，提升成本管理。

　　行業(yè)之間的競爭，價格戰(zhàn)是古老而又有效的戰(zhàn)術，但是正規(guī)競爭中，價格戰(zhàn)該不該用?又該怎么用?

　　一段時間之內(nèi)，為了最大限度的爭取消費者，紅星美凱龍與居然之家都要求商城內(nèi)的商家配合商城的促銷活動進行降價促銷，在雙方的對峙與死拼當中，價格戰(zhàn)愈演愈烈，已經(jīng)到了惡性競爭的地步，商家們叫苦連天。

　　降價格質(zhì)量降得更快，這是價格戰(zhàn)術帶來的另一個惡果。為了在競爭中拔得頭籌，又減少對利潤的削弱，多數(shù)商家都選擇了對成本進行高度壓榨，以至于不顧質(zhì)量的下降。在這種惡性循環(huán)之下，價格下降了，質(zhì)量下降了，產(chǎn)品在消費者心中的位置也下降了。這種惡性競爭在塑鋼門窗行業(yè)體現(xiàn)十分明顯。

　　從生產(chǎn)的正常軌跡來看，價格的競爭其實應該是促進門窗行業(yè)前進的一個重大因素，因為商家為了增加競爭力、同時保持自身的利潤不被削弱，便會增加自身的生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)技術，提升成本管理。但絕大多數(shù)門窗商家在價格競爭這條路上都沒有走正，反而把品牌做死，把行業(yè)做臭，這不是價格戰(zhàn)的最終目的，也不符合生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律。