繼門博的一月忙碌之后，久安為提升綜合管理水平，在“基礎、規范、專業、發展”的基礎上，呂開新董事長提出：2015年我們將以“梳理、優化、促進”的工作方略，進一步完善各項工作流程，提高工作效率。6S管理作為一項有效的管理工具，能夠通過科學的現代化管理方法，營造文明、整潔、有序、高效、安全的工作環境和人文環境，樹立良好的公司形象，決定于2015年在全公司推行“6S”管理模式。

　　6月27日，久安6S管理辦公室負責人在解讀了《2015年公司6S方案》。方案明確了全面推行6S管理分標準建立、宣傳培訓、6S全面推進階段、6S活動總結和考核評比等階段進行，通過6S管理專業組定期檢查與6S辦不定期督導檢查方法確保各階段工作的順利開展。為使工作有效推進，公司成立了6S管理督導員隊伍，每個車間均設督導員，并對督導員進行6S管理知識培訓，明確職責要求，明細工作方法，以期扎實有效的開展6S工作。

　　久安會用實際行動告訴大家：“我們將以飽滿的熱情和信心學習和運用6S管理的六要素，開展好6S管理工作，改善環境和服務質量，提升員工的素養和久安的品牌，提高久安規范化管理的水平。”

　　我們相信我們久安會越來越好，越來越強，在門行業業領域一直帶頭走下去。